Le piège avec l’anglais de Suits ? Tout sonne net, brillant, décisif… jusqu’au moment où vous parlez comme si votre réunion de lundi était un procès à 50 millions. Ici, on garde ce qui est utile et on retire la cravate dramatique : CABINET SOUS PRESSION → INTENTION → VERSION BUREAU RÉEL.
À UTILISER : la fonction passe très bien dans la vraie vie. À DÉJARGONNER : l’idée est utile, mais la version quotidienne doit être plus simple ou moins procédurale. SURTOUT À RECONNAÎTRE : bon à comprendre dans les séries et contextes professionnels, moins urgent à produire vous-même.
Ce classement est un cadre pratique de FunFluen, pas un diagnostic scientifique.
Risque, problème et décision
1. Dire qu’un projet ou un accord risque d’échouer
À UTILISER
If we miss another deadline, the launch could be at risk.
Réparation : dans un contexte quotidien, une formulation simple avec at risk est souvent plus naturelle qu’un tour très solennel.
2. Chercher à comprendre ce qui s’est passé
À UTILISER
I’m trying to work out why the numbers changed overnight.
3. Parler de la période entre deux étapes
À DÉJARGONNER
We sent the first draft on Monday. In the meantime, the client changed the brief.
Le registre professionnel formel est utile à reconnaître ; dans une conversation normale, in the meantime est souvent plus léger.
4. Dire qu’une méthode ne mène nulle part
À UTILISER
There’s no point retrying the same fix if the error hasn’t changed.
Charge de travail et état d’avancement
5. Décrire des journées de travail très longues
À UTILISER
The first week involved late finishes and a lot of catch-up work.
6. Décrire un environnement très exigeant
À UTILISER
It’s a demanding role, especially during product launches.
7. Demander où en est un dossier
À DÉJARGONNER
Can you bring me up to speed on the client issue?
Erreur fréquente : une demande trop sèche peut sonner comme un ordre. Ajoutez Can you…? quand vous n’avez pas besoin de jouer au patron de série.
8. Parler du fait de tenir jusqu’au bout d’une période difficile
À UTILISER
Once we get through this week, the workload should calm down.
Limites professionnelles et courtoisie
9. Parler d’une implication émotionnelle trop forte
À UTILISER
I care about the project, but I’m trying to stay objective.
La compétence transférable ici n’est pas la froideur : c’est savoir distinguer implication et perte d’objectivité.
10. Expliquer qu’un geste est fait par politesse
SURTOUT À RECONNAÎTRE
We sent a copy as a polite gesture, even though it wasn’t required.
11. Dire qu’on suit exactement la procédure
À UTILISER
For this audit, let’s follow the process exactly and document each step.
Questions, services rendus et gratitude
12. Introduire une question importante sans la lâcher brutalement
À UTILISER
Could I ask you something about tomorrow’s meeting?
13. Dire que quelqu’un a assuré au moment où il le fallait
À UTILISER
You really helped when the deadline got tight. Thank you.
14. Faire comprendre qu’on se souvient d’un service rendu
À DÉJARGONNER
You helped me last month. I’m happy to return the favor.
Dans la vraie vie, dites la réciprocité clairement. Une formulation mystérieuse peut sonner transactionnelle.
15. Remercier quelqu’un en reconnaissant que son aide a été décisive
À UTILISER
Your feedback made a huge difference. I couldn’t have finished this on time alone.
16. Promettre un soutien pendant tout un processus
À UTILISER
I’ll stay involved throughout the move and help with each stage.
Performance, échec et retour à la réalité
17. Dire qu’on a été exclu d’un établissement ou d’un groupe
À UTILISER
He was asked to leave the program after repeated rule violations.
Le phrasal verb d’origine est très courant à l’oral ; dans un contexte formel, préférez une formulation plus neutre comme celle-ci.
18. Dire qu’on a complètement raté un test, un entretien ou une présentation
À UTILISER
I completely messed up the first interview, but the second one went much better.
19. Qualifier une situation de désastre visible
À DÉJARGONNER
The demo was a mess, but the team recovered quickly.
La métaphore forte est utile à comprendre, mais elle peut humilier une personne. Critiquez le résultat, pas l’identité de quelqu’un.
20. Accepter enfin les conséquences d’une erreur
À UTILISER
I made the mistake, so I need to deal with the consequences and fix it.
Arguments, documents et persuasion
21. Dire qu’un argument a — ou n’a pas — de force persuasive
À UTILISER
That example is useful, but it won’t be very convincing without data.
22. Demander ou remettre des documents
À UTILISER
Could you send me the signed files before lunch?
La fonction originale peut être très directe. Dans le quotidien professionnel, transformez l’ordre en demande quand la hiérarchie ne l’exige pas.
23. Présenter un problème sous un angle plus humain
À UTILISER
Instead of leading with the numbers, explain how the delay affects customers.
Compétence transférable : changer l’angle pour rendre les conséquences compréhensibles, sans inventer ni manipuler les faits.
24. Inviter quelqu’un à se manifester avec une information utile
SURTOUT À RECONNAÎTRE
If anyone noticed the error earlier, please speak up so we can trace it.
25. Raconter le moment où une solution vous est soudain apparue
À UTILISER
I’d been staring at the problem for an hour, and suddenly I saw what was wrong.
26–30 : cinq patrons de transfert
Ces cinq modèles ne sont pas des répliques supplémentaires de Suits. Ce sont des patrons de production construits à partir des fonctions validées ci-dessus.
26. Risque → cause → prochaine action
The launch is at risk because testing is late. Let’s identify the blocker before changing the date.
27. Mise à jour sans jouer au boss
Could you bring me up to speed on where we are and what still needs a decision?
28. Service rendu → remerciement → réciprocité claire
You helped me when I was stuck last week. I’m happy to cover this for you today.
29. Argument abstrait → conséquence humaine
The delay isn’t just a scheduling issue; it means customers may miss the launch date they were promised.
30. Erreur → responsabilité → réparation
I made the wrong call. I’ll explain what happened, fix the immediate problem, and change the process so it’s less likely to happen again.
Exercice : Sortez du cabinet
Gardez l’intention, retirez le jargon et la posture dramatique. Produisez votre phrase avant d’ouvrir le modèle.
Bureau : un projet risque de rater sa date et vous voulez comprendre ce qui a changé depuis la dernière réunion.
Voir un modèle
The deadline may be at risk. Can we work out what changed since Monday?
Études : vous avez très mal réussi votre premier oral et vous voulez en parler sans transformer l’échec en identité.
Voir un modèle
The first presentation went badly, but I know what I need to improve for the next one.
Service client : un collègue vous a sauvé au bon moment ; remerciez-le sans faire une scène de remise de prix.
Voir un modèle
Thanks for stepping in yesterday. Your help made a real difference.
Réunion : un argument semble impressionnant mais manque de preuves.
Voir un modèle
That sounds plausible, but I’d like to see the evidence before we rely on it.
Du sous-titre au réflexe
Reconnaître une fonction avec des sous-titres est beaucoup plus facile que la reconstruire en temps réel avec le bon registre. C’est là que FunFluen devient utile : apprendre dans la vidéo avec les sous-titres, essayer de prédire la prochaine réplique, faire du shadowing, puis réutiliser l’intention dans Speaking Practice et Fluency Gym sans dépendre du texte affiché.
Pratiquer l’anglais oral avec FunFluen
À retenir : ne copiez pas l’autorité du cabinet. Copiez la fonction communicative — puis choisissez le ton qui convient à votre vraie vie.